Главная конференция про рост |

Этот кейс поможет тем, кто сталкивается с потерей управляемости продуктовой разработкой при масштабировании: появляются новые команды и продукты, а вместе с ними — хаос, срывы сроков и выгорание ключевых сотрудников.

Слушатели получат:

• Готовую структуру управления продуктовой воронкой от идеи до релиза;
• Подход, как наладить синхронизацию между кросс-функциональными командами без перегруза и тотального микроменеджмента;
• Рабочие шаблоны: progress features tracker, weekly sync, баг-трекинг, weekly report, контроль интеграций и зависимостей;
• Алгоритм действий: что внедрять в первую очередь, чтобы перестать «тушить пожары» и вернуться к развитию продукта.

Это доклад не про культуру или оргдизайн, а про то, как запускать продукты вовремя, даже если вы растёте в 3 раза за полгода и живете в дефиците ресурсов, а запуск новых продуктов никто не отменял.

Большая боль команд B2B сервисов – превращение в заказную разработку: делаем то, что хочет клиент. Кейс Ксении покажет, как можно измерить и оцифровать в понятном для бизнес-команды формате стоимость работ и тиражируемость решений.

Позитивный сценарий, если слушатели задумаются о юнит-экономике своих b2b сервисов. С помощью кейса они смогут адаптировать нашу или придумать свою модель учёта затрат на развитие продукта. Такая модель позволяет быстрее прийти к окупаемости. Менеджерам продукта кейс даст рычаг более эффективного диалога с бизнес заказчиками, привязанного к денежным метрикам. Такой диалог позволяет нам делать больше платформенных решений и одновременно растить больше клиентов вместо заказной разработки под каждого.

Дмитрий расскажет про опыт перехода на формат самообслуживания с переходом в цифровые заказы:

• Кейсы оптимизации производства, доставки, автоматизации HR;
• Как в команде используют ML, AI, компьютерное зрение и роботизацию;
• Как сохранить эмоциональный и человеческий подход, внедряя технологии;
• Типичные ошибки при внедрении автоматизации, которые могут привести к потере доверия сотрудников и клиентов;

Skyeng запускает каждый квартал огромное количество новых продуктов, где каждый требует большого количества контента. В команде начали разработку нового инструмента на базе AI, который позволит создавать такой интерактивный контент. Инструмент ускорил процесс, но как только к нему привыкли, процесс снова ощутимо замедлился из-за очередного повышения планки.

Чингиз поделится:

• Что команда узнала при внедрении AI;
• Как системно пересматривать архитектуру создания контента;
• Как приземлить подход Skyeng на практику любого продукта

В докладе вы услышите, как в EXPF искали свой путь к масштабированию продукта:

• Как конкурировали со стратегами на рынке;
• Как доказывали ценность продукта, который не создает быстрых денег;
• Как собирали классную команду в максимально не стабильной среде;
• Как проходил процесс m&a

Из доклада Миши вы узнаете:

• Кейсы, когда некорректное исследование приводит к реальным факапам;
• Как сократить затраты на исследования с помощью AI-инструментов;
• Как внедрять такой процесс в SMB с ограниченным бюджетом.